SSPL

Die Erfüllung individueller Kundenanforderungen führt zu einer Vielfalt an Produktvarianten.

Auf Ihrem Marktsegment erfüllen wir diese Herrausforderungen mittels Modell- und Datenbank gestützten Produktlinienmanagement.

Unser Produktlinienmanagement ist einsetzbar:

• unspezifisch auf Produkte aller Branchen
• auf allen Ebenen der Produktentwicklung

Unternehmen die im Bereich der Entwicklung von anspruchsvollen Embedded Systemen mit deutlich ausgeprägter Softwarekompetenz tätig sind, sehen sich mehr und mehr mit einer stark wachsenden Anzahl von Softwareprodukten konfrontiert und haben zunehmend Schwierigkeiten die ideale Lösung für ihre Bedürfnisse zu finden. 

Obwohl die meisten Softwareprodukte in der Regel aus einer Anwendungsdomäne stammen und somit eine hohe Kommunalität untereinander besitzen, werden diese oft parallel, zum Teil isoliert, entwickelt und gepflegt. Die Einzelbetrachtung der betreffenden Produkte führt dann typischerweise zu einem instabilen Projektzustand, da die unterschiedlichen Softwarevariationen ohne produktorientierte Ansätze nicht mehr zusammengehalten werden können. Als Folge entsteht zum einen ein gigantischer Mehraufwand und zum anderen werden die aufgesetzten Engineering Prozesse umgangen was mit deutlichen Qualitätseinbußen verbunden ist.

System/Software Produktlinien können hier Abhilfe schaffen und neue Wege aufzeigen.

Produktlinienmanagement auch Bei Ihnen?

Bei der Herstellung von Produkten entstehen in der Regel eine Vielzahl von Produktvarianten, die sich untereinander sehr ähneln. Produktvarianten unterscheiden sich deshalb nur über ihre entsprechenden Ausprägungen bzw. abweichenden Ausführungen, die durch kundenspezifische Anforderungen geprägt werden. Oft sind diese Abweichungen nur geringer Natur und werden deshalb anfangs gerne ignoriert. Als Folge entstehen Parallelentwicklungen, die zunehmend die Verwaltung der eigenen Produktpalette erschweren.

Eine Optimierung der Variantenvielfalt mit dem Ziel der strategischen Wiederverwendung von Anforderungen, SW Komponenten usw. wird innerhalb der Produkte mit einem modell- und datenbankgesteuerten Produktlinienmanagement erforderlich. Doch wie kann so eine Optimierung aussehen bzw. in welchem Umfang müssen solche Optimierungen angegangen werden?

Zunächst sollte der Bedarf an einem Produktlinienmanagement ermittelt werden. Dazu können folgende 6 Fragen weiterhelfen:

1. Wie Viele Varianten werden in Ihrem Unternehmen für ein bestimmtes Produktportfolio hergestellt?
2. Wie viele Varianten stellen Sie in einem Jahr her?
3. Wie viele Anforderungen befinden sich in einem Lastenheft pro Variante?
4. Wie viele Mitarbeiter arbeiten in der Entwicklung?
5. Wird in Ihren Produkten Software verwendet?
6. Sehen Sie sich für Ihre Produkte mit einem wachsenden Markt konfrontiert?

Bei der Beantwortung der Fragen wird schnell deutlich, dass der Variantenmanagement Aufwand im Wesentlichen von der Anzahl der Varianten, ihren zeitlichen Entwicklungsdurchsatz inklusive Summe der Anforderungen und beschäftigten Mitarbeitern abhängt.

Die Beantwortung der Frage 3  führt bei nicht messbaren Anforderungen zu einer anderen Problematik, die vorrangig vor dem Variantenmanagement gelöst werden muss und betrifft Anforderungsdefinition und –Verwaltung. Letzteres, die Verwaltung von Anforderungen, muss wieder mit Variantenmanagement im Einklang stehen. Ziel der Anforderungsdefinition ist dabei die Erreichung von verständlichen, eindeutigen, vollständigen, konsistenten und überprüfbaren Anforderungen. Nur so kann auch ein ordentlich funktionierendes Produktlinienmanagement aufgesetzt werden.

Die Software spielt bei positiver Beantwortung eine besondere Rolle und führt dabei zusätzliche zu einer weiteren Komplexität der Aufgabe und erweitert den Umfang vom Variantenmanagement erheblich. Gleiches gilt für einen schnell wachsenden Markt, der die Produktpalette und ihre Abläufe erheblich beeinflusst.

Die Auswertung der 6 Fragen führt je nach Beantwortung zu drei Kategorien:

1. Produktlinienentwicklung mit eher kleinem Potential

Hier handelt es sich um ein kleines Produktportfolio mit überschaubaren Varianten und Anforderungen, die mit kleinen Mitteln in den Griff zu bekommen sind. Achtung: Der Faktor Markt kann hier zur treibenden Kraft werden und schnell zum Variantenproblem führen. Wir können Ihnen hier Hilfestellungen geben und aufzeigen, wie Sie Ihr aktuelles Portfolio ideal einsetzen und managen und dabei gleichzeitig auf Marktänderungen reagieren können. Lassen Sie sich von uns beraten.

2. Produktlinienentwicklung mit gutem Potential

Mit diesem Ergebnis kann ein systematisch eingeführtes Produktlinienmanagement erheblich den Entwicklungsprozess verbessern. Der Aufwand und die Kosten werden reduziert mit gleichzeitiger Steigerung der Produktqualität. Lassen Sie sich beraten und dabei aufzeigen, wie Sie Ihr Potential sukzessive ausnutzen können.

3. Produktlinienentwicklung mit großem Potential

Ein systematisches modell- und datenbankgesteuertes Produktlinienmanagement mit hoher Wiederverwendung der Anforderungen muss hier das Ziel sein. Nur so können Sie nachhaltig Ihre innovativen Produkte in Variationen beherrschen und wettbewerbsfähig auf dem Markt in Zeit und Qualität bringen. Nutzen Sie dieses Potential und lassen Sie sich jetzt beraten.

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